| Cijfers 1e kwartaal | 2011 | 2012 | +/- |
|---|---|---|---|
| Omzet VS | $ 7,592 miljard | $ 7,803 miljard | +2,8% |
| Omzet NL+BE | € 3,223 miljard | € 3,262 miljard | +1,2% |
| Omzet Tsj+Slo | € 538 miljoen | € 508 miljoen | -5,6% |
| Omzet Totaal | € 9,251 miljard | € 9,716 miljard | +5,0% |
| Nettowinst | € 291 miljoen | € 282 miljoen | -3,1% |
“Moeilijke marktomstandigheden”
De moedermaatschappij van Albert Heijn verwijst voor zijn winstdaling naar de “moeilijke marktomstandigheden”. CEO Dick Boer ziet wel een lichtpuntje: “In de loop van het kwartaal verbeterde de onderliggende trend zich in zekere mate. De omzetontwikkeling in het tweede kwartaal is vooralsnog bemoedigend.”
Daarnaast deed Ahold een aantal grote investeringen. Zo nam de groep 16 Genuardi-winkels over in de VS en versnelde de groep zijn programma om voor 1 miljard aandelen terug te kopen. In het tweede kwartaal zijn er overigens al heel wat meer investeringen doorgevoerd, zoals de overname van webshop bol.com en die van 78 C1000-winkels en 4 Jumbo’s .
Tsjechische btw-dreun
Ook de slechte prestatie in Tsjechië en Slovakije deed de cijfers geen deugd. Als enige van de drie afdelingen moest de omzet er achteruit (met 3,4%), vooral door een verhoogd btw-tarief bij de Tsjechen. Ook de bijzonder lage marge (die nog omlaag ging van 1,1 naar 0,8%) droeg bij aan het teleurstellende resultaat.
De Ahold-groep telde eind maart 3011 winkels, amper drie meer dan op nieuwjaarsdag. Daarvan waren er (inclusief Etos en Gall & Gall) 1943 in Nederland, maar de deal met Jumbo in april hielp dat aantal intussen over de mijlpaal van 2000.
